邓发文    金富雅家具总经理

    邓发文    金富雅家具总经理

    “精细化”追求，危机中腾飞

    2008年以来，家具业的“淡季”期限不断被拉伸，而金富雅的产品依旧走俏市场。今年公司销售额目标达到40%—50%的增长，上半年已超额完成预期计划，下半年业绩同样不菲。“近几年家具消费总体上呈增长趋势，只不过增长速度有所减缓。”实实在在的收效让总经理邓发文相信，在内销上积累了丰富经验的金富雅仍有巨大的博弈空间。

    作为一家集设计、研发、制造、销售于一体、生产实木、板式家具为主、月产能超过1800万的大型企业，邓发文的信心还来自于对公司精细化运作的成果。“目标清、责任明、计划细、执行强、纠讨严、改善快”为节点目标导向的管理理念是金富雅公司精细化运作的精髓所在。2008年，仓储物流成本的控制、渠道建设费用的控制、ERP系统全面升级的优势、组建生产计划部、全面实施逐级授权制等精细化管理全方位落入实处。

    用创新谋发展，以远见赢未来。几年的摸索总结，金富雅在市场上早已是一员老将，熟知着各个年龄阶层的家具消费特点，不仅见证了中国青少年家具的发展历程，更积极参与着这个过程。甚或可以说，不论是在产品造型设计、还是色彩运用方面，它已成为青少年儿童家具的领军者。其旗下品牌“梦幻年华”、“快乐驿站”、“木槿之恋”等品牌，早已把 “全国产品质量公正十佳品牌”、“绿色环保家具产品”、 “中国青少年家具市场用户满意第一品牌”等荣誉一一收入囊中。“我们不仅要做一流的青少年家具，还要推出高端的成年家具系列。”邓发文对未来充满信心。充裕的资金保证让他们向高端成人家具市场发力，目前公司正积极向二三级市场进军，并接二连三开设分厂，扩大生产规模。

    万万不可小看青少年家具的市场潜力，这是金富雅飞速发展给行业带来的启示。2002年至今，不过短短6年时间，以青少年家具起家的金富雅产品已经遍布全国大型的家具卖场。现如今，一流家具卖场的抢眼位置，必有属于金富雅的领地。在壮大自身的同时，邓发文始终本着“合作共赢”的诚心，帮助无数经销商走上了商业化的管理模式道路，使他们最终完成了从创业型经销商到发展型经销商的华丽大转身。金富雅目前所有品牌的经销店有800多家，遍布全国各一级城市，而70%以上的店面赢利能力都达到了较高的水平。专注创新的金富雅人用产品品质说话，赢得了市场认可。