10月28日，奥普2009年度工作计划及预算编制会议在杭州举行。总裁方胜康出席了会议并做重要讲话。

总裁方胜康首先针对目前的宏观经济形势进行了分析。他指出，国家的宏观经济形势是企业生存发展的大环境，公司管理人员，尤其是分公司总经理，要具备一定的分析和判断能力，根据整体经济走势情况有针对性地部署区域工作。要在经济繁荣时促进企业获得长足发展，同时也应保证企业在经济形势不佳时能够继续生存，并为将来的继续提升积蓄力量、奠定基础。既要埋头做事，也要能抬头看问题。根据不同的发展阶段要有不同的工作思路，必须具备足够的高度和全局的意识，防范风险，以务实的精神推进区域工作。

方总表示，奥普打造“精装卫浴空间”的战略思路和方向是完全正确的，现在仅仅是针对具体经济形势在推进手法上有所调整。向消费者提供满意的服务永远都是符合经济发展规律的，奥普通过整合各类资源和品牌，为消费者提供“精装卫浴空间”，其实质和核心就是向消费者提供时尚、便捷的服务。

结合当前奥普各项工作的推进，对于如何应对目前的经济形势，方总进行了着重的阐述和部署。企业要在外部经济环境变化的时候适时的调整策略，要攻守兼备，企业才能立于不败之地。奥普必须向管理精细化方向发展，针对各项工作的考核指标也需要更精细化，推进考核工作的系统和科学。这对提升管理者的能力和职业素养同样也是大有裨益的。

方总指出，其实要保证企业存货安全和应收账款安全，要“盘点家当”，分公司管理者要时刻保持高度警惕，做好百般准备，保证仓库中的存货是市场需要的，是能流通的。要在内部挖潜力、挖效益，就是“要用好每一分钱，要用好每一个人”，确保企业的投入能够获得回报，要认清形势，要有收支控制的方法。同时，要激发员工工作激情，提高员工工作效率，保证让正确的人做正确的事，奥普必须走“精兵之路”。

方总最后总结说，我们应该多思考，认清形势，尤其是分公司总经理，要以自己持家的态度来做事。针对宏观经济形势，我们应提前做好应对措施，积极调整、主动应对。

会上，咨询公司联纵智达分三个部分通报了咨询报告，分别为奥普营销现状诊断回顾、2009年行业及市场趋势分析、奥普电器整体营销策略规划，在品牌、推广策略等方面提供了相应的咨询建议。

会议期间，与会人员针对2009年度的工作计划进行了广泛而深入的头脑风暴，总裁方胜康也百忙中抽出时间，亲自参与讨论，并提出了很多精辟的见解及具体的操作建议。讨论从产品研发、市场营销策略、具体操作手法、渠道建设及拓展、代理商帮扶措施、政策管控、行政人力资源管理、财务控制等多方面展开了细致讨论，原定的会议时间也数次延长。通过广泛的、具有发散性的头脑风暴，使09年的工作计划的制订更为科学、务实，操作手段更为明晰，高效。

在此次会议上，产品研发中心、行政人力中心、财务信息中心分别讲解了《2009年度产品研发草案》、《2009年度人力资源编制意见》、《2009年度分公司财务预算指导意见》。分公司总经理也根据各自工作进行了讨论，提出了一些针对性的建议。

此次会议务实高效，通过头脑风暴，对2009年度的工作计划和预算编制计划进行了全面而深入的讨论，会议取得了预期的效果。