嘉丽士事业部总经理张文辉先生在2008年经销商会议上回顾、总结、提升嘉丽士品牌，在嘉丽士CCS营销模式的基础上亮出七大营销剑术直击2008年涂料市场，并将此作为嘉丽士经销商发展市场的助力器，争取在集团提出的“亮剑精神年”里打出漂亮的一仗。
    一剑：加强旗舰店建设。善待是一种责任，和谐是一种高度，节能减排是一种义务，嘉丽士品牌秉着“善待人和谐家”的文化理念，将企业文化元素交融到终端店面，使每个店面都绽放出嘉丽士人善待和谐的文化气息。为此，嘉丽士专门设立旗舰店硬件规范及软件提升政策，让嘉丽士善待和谐文化以同一声音发出，并传播到每个人。
    二剑：加强会员俱乐部管理。无论我们走到哪里，VIP会员总有优先权、优惠权，会员制也是众多商家培养品牌忠诚度的最佳法宝。嘉丽士经过几年的会员俱乐部管理经验证明这条路子是完全正确的。因此，嘉丽士回顾以往会员俱乐部经验，并采取相关政策做好会员俱乐部管理，为经销商发展新会员，巩固老会员做好铺垫。
    三剑：加强小区推广力度。小区推广是嘉丽士紫光大道——CCS营销模式中的一个重点工作。嘉丽士总结2007年小区推广得失，认真做好“一牌一贴一门套，一套表格要管到”的推广措施，争取小区推广出奇制胜 。
    四剑：加强无气喷涂推广。无气喷涂工艺已经成为装修潮流，做好无气喷涂推广，关键是技术人员力量储备。嘉丽士制定相关政策加强对无气喷涂技术人员的培养，并为嘉丽士经销商大力推广无气喷涂提供坚强后盾。
    五剑：轻松调色。嘉丽士聘请技术专家研究出“不用基础漆，方可轻松准确调色”的秘诀，使调色快捷方便到终端。为更好推广“轻松调色”体系，嘉丽士特推出轻松调色相关政策，鼓励经销商加大调色体系推广，为主家提供更多更准确的家居色彩搭配。
    六剑：提高三力。嘉丽士找准市场差距，从产品力、品牌力、执行力提升竞争优势，三力并举做铺垫，紫光大道显威力。
    七剑：加强经销商管理。经销商强则品牌强，经销商发展则品牌发展，这是嘉丽士对经销商管理的基本原则。传统的粗放式管理，对企业的发展不利，对经销商的发展更加不利。在2008年，公司对于经销商的管理措施，也将上一个新台阶：管理更严格，激励更广泛，支持与目标结合的管理原则。
    嘉丽士七剑下天山，直击2008年涂料市场，并将“善待人和谐家”提升到文化及社会责任层面，呼吁社会各界人士“善待环境，创造人与自然的和谐；善待社会，创造人与社会的和谐；善待家人，创造人与家庭的和谐；善待生活，创造人与生活的和谐；善待科技，创造人与科技的和谐”。